Ich komme ins Spiel, bevor Entscheidungen unumkehrbar werden.
Bevor du unterschreibst. Nicht erst, wenn es teuer wird.
ZINSHAUS WIEN - PROJEKT GESTOPPT Situation: Ein geerbtes Zinshaus sollte von einem Totalunternehmer (Planung & Ausführung in einer Hand) entwickelt werden. Ein Totalunternehmer plant, kalkuliert, baut und kontrolliert sich selbst. Über Wochen hinweg Pläne geprüft, Ausschreibungen analysiert, mehrere Termine mit der Firma. Diagnose: Zu schön geplant, zu knapp kalkuliert, zu komplex in der Umsetzung. Am Papier perfekt - in der Realität eine Katastrophe. Entscheidung: Projekt gestoppt. Haus verkauft, guter Preis erzielt. Epilog: Der Totalunternehmer ging kurz darauf in Konkurs. Wäre das während der Bauphase passiert - offenes Dach, eingefrorenes Projekt, Vollkatastrophe.
APARTHOTEL WESTBAHNHOF WIEN - WARUM ICH DIESES BUSINESS AUFGEBAUT HABE Situation: Herbst 2024. Anruf einer unbekannten Person (vermittelt durch obige Fälle). Zinshaus gekauft, Plan: Aparthotel-Umbau. Totalunternehmer bereits im Gespräch. Auftrag: Verträge prüfen, Ausführung checken, Kosten realistisch bewerten. Längeres Telefonat mit dem Geschäftsführer der Firma, kritische Fragen gestellt, Fragezeichen geklärt. Ergebnis: Klarheit vor dem Start. Keine bösen Überraschungen. Projektstart mit realistischen Erwartungen. Alles remote, nie persönlich getroffen. Erkenntnis: Das war der Moment, in dem ich entschieden habe, diese Leistung nicht mehr nur für Freunde anzubieten - sondern als Business.
ZINSHAUS WIEN - VOLLBAUSTELLE VERHINDERT Situation: Gekauftes Zinshaus mit Potential für Dachgeschoss-Ausbau. Standard-Planung hätte bedeutet: Mieter raus, Cashflow weg, Großbaustelle. Entscheidung: Verzicht auf zusätzliches Stockwerk, effizienter Ausbau ohne Vollbaustelle, Lift als vorgehängtes System (keine Statik-Eingriffe), richtige Platzwahl. Ergebnis: 2-3 Wohnungen mehr statt einem Stockwerk. Mieter bleiben drin, Cashflow läuft weiter, Kosten überschaubar. Keine 6 Monate Leerstand.
WOHNANLAGE WIEN (40 EINHEITEN) Problem: Tiefgarage machte das Projekt unfinanzierbar. Eingriff: Verzicht auf Garage, Umstellung auf Micro-Apartments, Reduktion Fundament. Ergebnis: Projekt gerettet. 150.000 € Baukosten gespart.
EVENTLOCATION HOLLABRUNN Problem: Geplante Wärmepumpe war für sporadische Nutzung völlig überdimensioniert. Eingriff: Umstellung auf Infrarot + Durchlauferhitzer. Ergebnis: Investitionskosten um 50.000 € gesenkt.
RETREAT-OBJEKT ALENTEJO, PORTUGAL Objekt: Sanierung einer historischen Quinta für Retreat-Nutzung. Auftrag: Remote-Beratung zur technischen Ausführung. Alte Lehmwände zeigten Feuchtigkeitsschäden. Lösung: Drainagesystem neu konzipiert, Lehmwände fachgerecht saniert, Materialauswahl für dauerhafte Atmungsaktivität optimiert. Ergebnis: Objekt retreat-tauglich ohne Substanzverlust.
MEIN EIGENES HOLZ-LEHM-HAUS (OHNE HEIZUNG) Projekt: Selbstbau eines Wohnhauses in Vollholz-Lehm-Bauweise. Keine konventionelle Heizung. Konzept: Thermische Masse (Lehm und Thoma Holz100), solare Gewinne, atmungsaktive Hülle. Ergebnis: Bewohnt über mehrere Winter. Raumklima stabil ohne mechanische Systeme. Das Haus existiert heute nur noch in meinem Kopf - verkauft, weitergezogen. Aber das Wissen ist da. Und das bleibt.
Eine klare Entscheidung: Weitergehen - oder stoppen.
Du weißt, ob dein Projekt in dieser Form tragfähig ist - oder ob du gerade dabei bist, einen Fehler zu unterschreiben.
Ein Haus, da nicht nur geplant, sondern baubar ist.
Bankfähig. Aber vor allem: realitätsfest.
Deine Interessen während der Bauphase schützen.
Ich plane nicht. Ich baue nicht. Ich kontrolliere - und bleibe dadurch zu 100% auf deiner Seite.
Eine saubere Eintscheidungsgrundlage - ohne Nostalgie.